站长苹果首任CEO回忆创业历程乔布斯

2019-07-12 23:30:59 来源: 重庆信息港

15:56 来源:新浪科技 :nakake【纠错】人评论

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导语:美国科技博客BusinessInsider今天刊登了对苹果首任CEO迈克尔斯科特(Michael Scott)的专访,从一个全新的视角回忆了苹果早期的发展状况,并对苹果的现状进行了解读。

以下为文章摘要:

当史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫沃兹尼亚克(Steve Wozniak)于1976年创建苹果时,外界对于他们运营公司的能力并不信任。所以,苹果早的支持者迈克马克库拉(Mike Markkula)就为他们引入了一位CEO来保障公司的运营。此人就是迈克尔斯科特。

以下是对斯科特的采访摘要:

问:加盟苹果时,你是第7名员工,对吗?

答:不,因为员工号码是我安排的。我之所以是7号员工,因为我喜欢7这个数字。我其实是第5名员工,所以007只是个玩笑而已。

问:你来公司时的情况如何?是苹果的位投资者马克库拉把你招来的,对吗?

答:马克库拉和我是老交情了。我们的事业都是在1967或1968年起步的。我们同一天来到仙童(Fairchild)。他的昵称是麦克(Mike),我的昵称是斯科蒂(Scotty)。巧合的是,我们的生日也在同一天,只不过他比我大一年零一天。我们一起在仙童工作了5年,他后来去了英特尔,我则到了国家半导体(National Semiconductor)。因为生日在同一天,我们一直有联系。所以大概是在1976年,他打告诉我说,他遇到了两个希望开发家用电脑的人。他还负责营销,但他想要我负责细节事务。所以我跟他和两个史蒂夫见面了,并且阅读了商业计划。我认为这份计划完全错误,因为里面说德州仪器将成为我们的主要竞争对手。由于种种原因,他们从未真正进入PC业务。

问:你见到这两位史蒂夫时印象如何?

答:我从没看到车库,只是在马克库拉在山上的住处见到过车库。乔布斯负责交流,沃兹没什么话,尽管他近的话多了很多。我们早期都很忙,大家分工明确。沃兹制作电路板,乔布斯处理Apple II的其他事情,马克库拉负责营销,我则负责将产品投入生产以及其他所有的商业工作。

不为人知的一件事情是,罗德霍尔特(Rod Holt)被招来担任产品工程师,而Apple II也有几个从未被公布过的漏洞。霍尔特的功劳是创造了一个交换式供电系统,因此与其他使用变压器的企业相比,我们的电脑要轻得多。我们使用高速交换供电系统,而非传统的变压器,所以能够降低产品重量。但在代Apple II中,如果在佛罗里达等气温较高的地方使用,就会停止工作。所以,这在当时是个秘密。如何确保持续工作?这是商业机密。这是霍尔特研究出来的。如果你试图搞清楚那里有问题,它便会重新开始工作,这令人抓狂。但我们要遵守生产计划,因此不得不对电路板进行冷却。

使用结构泡沫的外壳本身也有问题,我们必须要及时交货,所以不能用硬模。在对外壳塑模时,我们碰到很多麻烦,它会变形,无法保持原先的形状。

我至今仍然记得这件事情。1997年春天,乔布斯开的是一辆Falcon皮卡,我认为现在已经停产了。所以我们可以到塑模店去看看我们需要用什么东西才能快点制作外壳。

到1977年6月,我们只有十名员工,但5月还只有7人。到了那年8月,我们的现金流由负转正,并且开始发展。

问:从5月到8月,你们的现金流就转正了?

答:是的,我们偿还了所有债务。于是,我们开始决定究竟以什么时候作为一个财年的终点。我们次赚了5万美元的利润,并且缴了税,所以你可以估算出,你明年希望的缴税额度与上一年相等,这样就可以在我们的增长过程中节约一年的税金。财年的起止时间完全是出于税收的考虑,与其他事情无关。

问:你们早期共事时,乔布斯也像现在这么自信满满吗?有关乔布斯的传奇故事很多,比如:在iPod发布前头一晚上,他会因为耳机插入的声音不够完美而拆掉iPod。所以你们早期制作产品的事情非常有趣。早年的他是否像现在外界传说的那么挑剔?或者,早期的他是否也如此特立独行?

答:不,他可能比现在更挑剔。在制作Apple II外壳时,有一款米黄色和一款绿色。当时全世界有数千种标准的米黄色可选,但没有一种能入他的法眼。所以我们不得不创造了一种苹果米黄色,并注册了这种颜色。

我们为初的Apple II外壳忙碌了好几个星期后大概是6个星期乔布斯想要使用弧形边角,以便让产品看起来不至于太硬。他们花了好几个星期讨论弧度应该多大。所以乔布斯着名的就是关注细节,但这也是他的弱点,因为他只关注产品细节,而不关注人。

对我而言,公司增长过程中重要的事情是培养人,所以感觉就像是农民,你需要尽你所能地培养员工和其他所有人,以便实现公司的增长。这与出售产品同等重要。

问:能解释一下吗?这就说,你的工作是确保招聘正确的人选,而他并不十分符合这一点?

答:我不知道作为管理者他发生了多大变化,但他不会这么做。例如,我们当年从不让他参与太多的人事工作,因为他不会监督他们,不会及时给予评价或者表扬,也不会关注员工的健康。

你应该同时关注人和产品。有人说他喜欢对别人大吼大叫,有时候需要这样,但有时候也应该给予支持。而我认为,这就是乔布斯之所以成为乔布斯的原因。有一件事情仍然被大家忽略,那就是:苹果除了两个史蒂夫还有很多东西。但我还是对我们早期宣传两个史蒂夫的决定感到高兴。

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